Gabriel Klein: ”Pioneros 2030 generó un cambio cultural para que los comodorenses empiecen a conocer y disfrutar la ciudad”

Gabriel Klein, consultor internacional en desarrollo, marketing y comunicación, habló en “El Faro Ilumina” por LaCienPuntoUno sobre el estado de situación del Plan estratégico de desarrollo turístico de Comodoro Rivadavia “Pioneros 2030” a 4 años de su elaboración y puesta en marcha.

Sobre el balance de esta primera etapa dijo: “El plan es a diez años y todos los años se hacen las reversiones y ajustes. En principio la decisión política de haber trabajado para diversificar la economía de Comodoro, que se concretó en una herramienta que fue en este plan estratégico. Invertir fondos para generar un cambio cultural para que los comodorenses empiecen a conocer y disfrutar Comodoro, poner la ciudad de cara al mar y el uso y disfrute de los espacios. Más otras infraestructuras como la apuesta de terminar el estadio cerrado, iniciar el centro de interpretación de naturaleza austral a la entrada de Rocas Coloradas y un montón de pasos que fueron concretando esta visión a futuro. Estamos a mitad del río y no llegamos a ningún lugar, el plan es a diez años y lo tiene que percibir el mercado turístico como un destino y lo estamos construyendo“.

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Y agregó: “El cambio cultural es un logro espectacular porque es un plan hecho como corresponde que comenzó en tiempos de pandemia, el país se paró y Comodoro siguió planificando. El uso de los espacios públicos, los festivales, conciertos, las diferentes ferias y cómo se apropió la ciudad de todos esos eventos también es un cambio cultural. Lo que falta es que los emprendedores turísticos que empezaron a aparecer se consoliden como empresarios”.

Sobre el futuro de este plan, dijo: “Hay actividades insipientes turísticas y los que llegan por otras actividades usan la ciudad y llegan turistas. En una de las notas del PreViaje Comodoro apareció en el Top 10. Todavía falta ser mucho más agresivos en lo que es la captación de mercados. Hoy trabajamos con mercados próximos, destinos de vuelos de poca duración que llegan. La segunda etapa es de ser mucho más agresivos en la captación de mercados y la mejora de la rama económica”.

Con respecto a quienes critican las prioridades como utilizar dinero en el Estadio Centenario, dijo: “No es una cosa o la otra, una inversión en una infraestructura es la posibilidad de generar empleo. Hay valores tangibles e intangibles. Hay que entender que es una apuesta para la ciudad, que ni siquiera lo va a disfrutar el actual intendente”.